現(xiàn)在的線下流量的獲取雖然看起來是比較容易，但是能不能將流量留住，又是一個(gè)值得思考和重視的事情，這也是一開始就要注意的一個(gè)問題。所以一開始的時(shí)候盒馬鮮生就堅(jiān)持要使用自己的APP，并且對(duì)自身的商業(yè)模式定了五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并且向著這幾個(gè)目標(biāo)開始了探索的道路。
1、盒馬鮮生使用自己家的APP，不只是做垂直性的電商，并且通過趣頭條、小紅書等途徑來購買流量；
2、能不能實(shí)現(xiàn)線上流量的超過線下的流量；
2、線上的交易一天能不能超過5000單；
4、能不能打造一條低成本的冷鏈物流供應(yīng)鏈；
5、線上、線下哪個(gè)有優(yōu)勢(shì)就做哪個(gè)。
在2016年初，盒馬鮮生的第一家門店開始營業(yè)，并且達(dá)到了很多消費(fèi)者的喜歡，因?yàn)檫@種方式使得很多消費(fèi)者感到新鮮，里面售賣的都是一些日常的必需品，食物也是十分新鮮，不過需要使用到盒馬APP的結(jié)算方式，而對(duì)于堅(jiān)持使用這樣的結(jié)算方式，盒馬方面表示，這是因?yàn)闆]有掌握好這些流量的話，是沒有辦法和消費(fèi)者形成很強(qiáng)的聯(lián)系的，這樣就沒有辦法了解消費(fèi)者的信息和消費(fèi)的偏好，這就意味著沒有辦法停供定制相關(guān)的推送。
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